Philosophie

Die berufsbezogenen Beratungsformate Coaching, Supervision und Prozessberatung haben sich in den letzten Jahren stark entwickelt. Ihr Nutzen zur Verbesserung und Wiederherstellung der Handlungs­fähigkeit im beruflichen Kontext ist vielfältig nachgewiesen. Der Grundgedanke meiner Coaching- und Supervisionstätigkeit ist das systemische Denken und Handeln. Es hat seine Wurzeln u.a. aus der systemischen Familientherapie, die die Ressourcen eines Menschen voraussetzt und durch die Beratung wieder aktiviert werden. Die Lösungen kommen von „innen“ und der Weg wird frei für nachhaltige Veränderungen.

Die Länge einer Beratung ist immer von der Fragestellung des Kunden abhängig. Die Loyalität zum Kunden, Diskretion und Verbindlichkeit sind Voraussetzung für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit miteinander.

Wesentlich im Leben ist alles, was unser Leben angeht. Virginia Satir

Coaching

Das Coaching ist ein effektives Beratungsinstrument, um den kreativen Umgang in Phasen der innen und äußeren Veränderung von Menschen zu unterstützen. Im Coaching erkennen Sie Ihre eigenen Ressourcen und aktivieren Ihr Potenzial. Unternehmen, soziale Organisationen und mittelständige Firmen unterstützen ihre Mitarbeiter/innen mittlerweile durch ein professionelles Coaching, um das Selbstmanagment derer zu fördern. Auf der Basis der inneren Haltung von Wertschätzung sorgt das Coaching für eine Stärkung der eigenen Kompetenz und Persönlichkeit und wirkt sich positiv auf den beruflichen Alltag aus.
Es gibt unterschiedliche Zielgruppen in einem Coaching Prozess:

• Führungskräfte
• Fachkräfte mit Steuerungsfunktionen
• Fachbezogene Berater/innen
• Mitarbeiter/innen aus Profit und Non-Profit Unternehmen

Beratung

Systemische Prozessberatung

Die systemische Prozessberatung konzentriert sich auf langfristige Entwicklungen in Unternehmen; dabei steht die Kultur der Organisation im Fokus. Die Kompetenzen der Mitarbeiter und der Teams sollen angeregt und Ideen- und Veränderungspotentiale entwickelt werden. Mögliche Kommunikationsbarrieren sollen abgebaut, gemeinsame Identitäten geschaffen und der Blick auf das „Unmögliche“ erweitert werden. Die Beratungsmethoden sind vielfältig und müssen zur jeweiligen Organisation passgenau entwickelt werden.

Schwerpunkte:

• Prozessmoderation
• Teamentwicklung
• Konfliktmoderation

Über mich

Stephanie Kämmerer
Supervisorin (DGSF; DGSv), systemische Beraterin und Coach (DGSF),
Lehrende in systemischer Beratung (DGSF), Dipl.-Sozialarbeiterin (FH)
Studium Leadership und HR Management
Jahrgang 1973, verheiratet, 1 Kind

Beruflicher Hintergrund

• öffentliche Jugendhilfe,
  Allgemeiner Sozialer Dienst Hanau
• Geschäftsführung des
  Präventionsrates Stadt Hanau
• Führungskraft in der Kathinka Platzhoff Stiftung Hanau
• Prozessmoderatorin Deutsche Kinder- und Jugendstiftung Berlin
• Trainerin in Fort-und Weiterbildung
• Lehrende in der systemischen Beratung und Therapie

Deutsche Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie: www.dgsf.org

Deutsche Gesellschaft für Supervison und Coaching: www.dgsv.de

Praxis Institut für systemische Beratung:
www.praxis-institut.de